企業(yè)能源管理工作是落實(shí)自身節(jié)能降耗的核心工作，一直以來，能源管理意識薄弱，管理團(tuán)隊工作效率較差，導(dǎo)致能源管理工作一直無法提升。當(dāng)前提升能源管理工作效率的辦法就是加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，提升能源管理效率。

首先，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)。管理團(tuán)隊是實(shí)施能源管理的主體，自身綜合實(shí)力提升是能源管理效率提升的前提，面對當(dāng)前能源管理團(tuán)隊出現(xiàn)的問題，自身應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，聘請專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊，為能源管理團(tuán)隊提供新力量。例如，成立后勤管理工作小組，通過網(wǎng)絡(luò)報修、現(xiàn)場巡查等對各種能源問題有效排查。

其次，提升管理手段。在傳統(tǒng)能源管理中，企業(yè)采用先出問題后排查解決的管理手段，這樣的管理手段效率非常低，且很容易出現(xiàn)安全事件。所以，現(xiàn)在想要提升自身的能源管理水平，就要強(qiáng)化自身管理手段，使用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，提升管理效率，減少設(shè)備故障率，從而達(dá)到節(jié)能目的。例如，增加了智能電表和水表的安裝，采用一卡通進(jìn)行結(jié)算，提升了能源管理效率，減少了人工成本，對能源管理和人員管理都有非常重要的意義。